תפריט
פיתוח עובדים וליווי צוותים הינו אמצעי יעיל להתמודדות עם דילמות בהתנהלות הצוותית, שיפור מערכות יחסים ופתרון בעיות. באמצעות אבחון ובניית פרופיל צוותי ניתן לטייב ולייעל את עבודת הצוות. כמו כן, סדנאות עובדים הן אמצעי חיובי ללמידה אינטראקטיבית ועריכת סיעור מוחות. כלים אלו יכולים להעצים את העובדים ולהגביר את נקודות החוזק והיכולות של הארגון שלך.
למידע נוסף צרו קשר או השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם!
פיתוח צוות בעזרת כלים מעולם הייעוץ הארגוני נעשה בדרכים מגוונות, שמטרתן הראשונית היא להקל על חיבור העובדים לתהליך, לרכך התנגדויות ולרתום את שיתוף הפעולה של העובדים – כדי לאפשר לארגון להתפתח. שלא כמו סדנאות גיבוש לעובדים, תהליכי ליווי על ידי יועצת ארגונית לצורך פיתוח עובדים ממוקדים בשיפור תהליכים ודינמיקות שונות בתוך הארגון. כלים אלה כוללים בין היתר:
ראשית, מתבצע אפיון של צרכי הארגון, תוך שיחות עם ההנהלה ועם הצוות לצורך הבנת הצרכים והמקום בו הצוות נמצא בהווה. בהמשך אפשר לבחור את סוג תהליכי הפיתוח המתאימים – סדנאות, מיומנויות וכלים שהצוות זקוק להם.
השלב הבא הוא כמובן יישום ההחלטה על ידי קיום הסדנאות הנבחרות ותהליכי הליווי שנבחרו עבור צוות העובדים ולבסוף, במידת הצורך – ביצוע משוב על רמת האפקטיביות של התהליך.
תהליכי פיתוח עובדים מאפשרים לכם לחזק את העובדים המובילים, המועלים לארגון, על ידי פיתוח אישי, המעניק להם הזדמנות לצמיחה אישית בתוך הארגון.
תהליכים אלה גם מאפשרים לכם לזהות עובדים שאינם משרתים היטב את הארגון ולשקול כיצד יש לנהל אותם בצורה מתאימה ויעילה יותר.
פיתוח עובדים משרת היטב ארגונים בתקופות פיתוח ושינוי, המעוניינים לשפר את רמת האדפטציה וההסתגלות של העובדים לשינוי, אך גם בתקופות של דריכה במקום, או של משבר ארגוני. המטרה היא חיזוק של הארגון באופן אפקטיבי וניכר לעין – דרך שיפור יכולות עובדי הארגון.
פיתוח עובדים עם יועצת ארגונית בעלת ניסיון עשיר והשכלה מגוונת בתחומים שונים, הפועלת מתוך חשיבה משותפת לצורך הגדרת היעדים והחזון של הארגון וכיצד יש לפעול כדי להשיג אותם.
התהליכים כוללים בנייה מותאמת של תוכניות ישימות לתהליכי פיתוח, בהתאם ליכולות הארגון והעובדים בארגון.
אם גם אתם מבינים שהנכס הגדול ביותר בארגון שלהם הוא העובדים, אם גם אתם רוצים להגשים את החזון הארגוני בתחושה של שיתוף פעולה ועבודת צוות – בואו נתחיל להגשים את החזון שלכם – צרו קשר למידע נוסף!
1. גישור פנים ארגוני המיועד למנהלים בכירים, מנהלי ביניים ועובדים בתוך ארגון הנמצאים בקונפליקט.
2. גישור חוץ ארגוני המיועד לארגונים שונים הנמצאים בקשרי עבודה ונקלעו למחלוקת, אך יש להם אינטרס להמשיך את שיתוף הפעולה העסקי ביניהם.
הגישור הוא יחסית תהליך קצר מועד ואורך מספר מפגשים בודדים, אך יש להתאים את אורכו לצרכי הארגון.
מעבר לכך שברשותי מעל תשע שנות ניסיון בסוגי גישור שונים- פרטי וארגוני, אני מאמינה אמונה מלאה ביכולת של אנשים להתמודד עם מחלוקות בצורה של שיח פתוח, סבלני ומכבד שמביא לתוצאות פרקטיות לטווח הארוך.
במידה ואתם מעוניינים בתהליך יעיל וקצר מועד אשר יחסכו לארגון משאבים רבים של זמן, כסף ובואו נודה על האמת- גם עצבים ותסכול, הגישור הארגוני נותן מענה על הצרכים שלכם ושל הארגון. ד"ר מאיה בן אהרון יועצת ארגונית המתמחה בגישור ארגוני וביישוב סכסוכים בארגונים, למידע נוסף צרו קשר או השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם!
ד"ר מאיה בן-אהרון, יועצת ארגונית למנהלים וארגונים. כיועצת אני מלווה תהליכים ארגוניים שונים בגופים פרטיים, ציבוריים ובחברה האזרחית, ומסייעת להגשמת יעדי הארגון.
ארגז הכלים שברשותי כולל ידע וניסיון משמעותי בייעוץ הארגוני, האישי והאסטרטגי, כמו גם גישה עניינית וממוקדת, דגש על חיבור בין-אישי והבנה מדויקת של צרכי הארגון.
השאירו פרטים ואצור אתכם קשר בהקדם!