תפריט
מנהלים נדרשים לפעול בצורה יצירתית והחלטית, לקבל החלטות תוך התמודדות עם משברים וקונפליקטים ובמקביל להיות קשובים לעובדים, רגישים ללקוחות וממוקדי מטרה ביעדים השונים של הארגון. פיתוח מנהלים נשמע לא פשוט, אבל זה גם לא הכל – לכל מנהל יש אחריות כמעט בלעדית על התוצאות. הוא האחראי הכמעט בלעדי על כשלונות הארגון (או היחידה שהוא אחראי עליה בארגון), כמו גם על הצלחותיו ולכן, פעמים רבות נדרש ליווי מנהלים מקצועי, כדי לסייע למנהלים בתקופות שונות של הקריירה שלהם.
ד"ר מאיה בן אהרון, מומחית בייעוץ למנהלים ובכירים, בעלת ניסיון של מעל עשור בתחום, מציעה ליווי מנהלים להצלחה.
למידע נוסף צרו קשר או השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם!
עם זאת, קיימים מספר נושאים נפוצים , איתם מתמודדים רוב המנהלים והבכירים בארגונים, אשר מבקשים לפנות לתהליכי ליווי מנהלים:
תהליכי ליווי מנהלים לרוב מותאמים למנהל ולוח הזמנים שלו. הם כוללים מפגשי היכרות ואבחון, יצירת יחסי אמון וקביעת יעדים.
לאחר השלב הראשוני, ניתן להתחיל לבנות תוכנית עבודה לתהליך הליווי, שמטרתה למקד את העבודה בנושאים הספציפיים שעלו בשלב הראשוני וליישם את התהליכים הללו כדי לשפר את התפוקה והיעילות של היחידה אותה הוא מנהל.
גם את שלב היישום מומלץ לבצע במסגרת תוכנית הליווי, לפחות בתחילתו, כדי לספק מענה לשאלות וספקות שנוטים לעלות בשלב הזה וכדי לחזק את תחושת הביטחון של המנהל ביישום הכלים שנרכשו, לצורך הטמעה ארוכת טווח שלהם.
אף מנהל לא שש לחשוף את החולשות שלו בפני אחרים. לכן, תהליך ליווי מנהלים נעשה באופן דיסקרטי ופרטי, אך גם ענייני וממוקד, כדי להבטיח, שההשקעה שלכם נושאת תוצאות.
ד"ר מאיה בן אהרון, יועצת ארגונית למנהלים וארגונים, מעמידה לרשותכם ארגז כלים ורסטילי ואפקטיבי, לצורך ליווי מנהלים עם תוצאות מיטביות. למידע נוסף על ייעוץ אישי למנהלים – צרו קשר!
ד"ר מאיה בן-אהרון, יועצת ארגונית למנהלים וארגונים. כיועצת אני מלווה תהליכים ארגוניים שונים בגופים פרטיים, ציבוריים ובחברה האזרחית, ומסייעת להגשמת יעדי הארגון.
ארגז הכלים שברשותי כולל ידע וניסיון משמעותי בייעוץ הארגוני, האישי והאסטרטגי, כמו גם גישה עניינית וממוקדת, דגש על חיבור בין-אישי והבנה מדויקת של צרכי הארגון.
השאירו פרטים ואצור אתכם קשר בהקדם!